尽管两位联合创始人几个工资，但他们还是决定向房东说实话： 所有华丽的办公家具、设计师设计的果汁吧和热闹的伏特加派对其实并不重要。所有这些东西都很好，让生活更愉快，但它不会改变你作为一家公司的核心。 你的行为方式——以及你如何奖励或惩罚他人的行为——将决定公司其他人的行为方式。 而这反过来又决定了公司文化——诚实或欺骗、尊重或不尊重、友好或卑鄙、信任或不信任。 7. SumAll 和 Buffer——薪酬和董事会会议信息公开 缓冲开放工资 薪资是公开信息： 在 SumAll，员工不仅能获得公司股票份额，还能知道其他人赚了多少钱。
董事会会议在全公司面前举行。 Buffer 更进一步——创始人乔 多哥电话清单 尔·加斯科因 (Joel Gascoigne)公开了确定每份薪水的公式。 8. Evernote——古怪做法包括军官培训 使任何会议中断： Evernote 最值得一提的一点（哈哈）就是它的“高管培训”计划。参加“高管培训”计划的员工每周最多可参加两次额外会议，但会议地点不在他们工作的部门。在会议期间，“受训高管”可以参与并提问。 这完全符合 Evernote 对扁平公司层级结构的承诺。
与总部互动： Evernote 有一个视频墙，可以让工作室办公室与总部进行互动。这是为了建立联系——利宾特别希望“避免那种如果你不在总部工作，你就在二流办公室的感觉。” 沟通技巧是必须的： 对于利宾来说，沟通技巧是决定雇员成败的关键： “我们希望你能解释你的意思；我们希望你能表达清楚。这排除了很多人，因为很多人在技术上可能相当不错，但如果你没有出色的沟通技巧，那么你和其他人都会感到非常沮丧。” 接下来阅读：Evernote 如何通过口口相传获得数百万用户 9. Birchbox - 只有你极其乐观时才可以申请 birchbox-创始人-katie-hayley 联合创始人卡蒂亚·博尚 (Katia Beauchamp) 称自己是一个“敢做敢为”的人，她希望所有员工都拥有同样的积极进取的态度： 如果有人对任何事情持消极态度，那我就完了。 | 
