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標題: 然而，要在手机上提供流媒 [打印本頁]

作者: bappy12 時間: 2025-1-12 13:58 標題: 然而，要在手机上提供流媒

在短短几年内，它成功地成为了娱乐行业的一场真正的革命，最重要的是，让千禧一代爱上了它。凭借其商业模式、内容的广泛性和高质量，Netflix 打破了陈规，业务遍及 130 多个国家，现已成为在线流媒体之王。

该公司已经能够出色地处理公司通常缺乏并导致失败的三个基本因素：融资、技术和文化差异。

其创造本地和利基内容但具有全球雄心的战略，了解不同市场消费者的需求并创造近乎个性化的内容，使其占据了几乎无法被夺走的领奖台，至少在短期内如此学期。。

但它是如何在难以相处的千禧一代受众中取得如此成功，并像迄今为止其他服务一样吸引这一代人的呢？Next Web为我们提供了3 个关键，每个初创公司如果想在饱和且要求日益提高的技术世界中站稳脚跟，都应该运用它们。

1.采用不同的定价政策
当一家公司想要渗透不同的市场时，必须考虑每个市场的财务特征，因为并非所有市场都具有相同的购买力或使用相同的支付方式，这一点在中国尤为明显。新兴市场。

Netflix 认为有必要根据地区调整其价格，美国的服务费用为每月 7.99 美元，而日本的费用为 5.72 美元，瑞士的费用为 14.90 美元。

2、投资移动领域，与本土科技公司建立联盟
毫无疑问，手机现在已经成为用户的必备设备，每个公司都必须参与其中。
体服务，需要具有最低下载容量的互联网连接，巴西等国家/地区的下载速度更为有限，为 10 Mbps，而美国为 30 Mbps。

此外，在手机上操作所需的数据使用量非比利时 WhatsApp 数据常高，并且涉及的成本远高于服务本身的订阅成本。这就是为什么 Netflix 创建了自己的内容提供商网络 Open Connect，同时推动了本地互联网提供商的发展。

3. 适合当地市场的内容
重要的是，所创建的内容在文化上符合其目标市场，无论是在背景上还是在语言上。事实上，对于新兴市场 765% 的消费者来说，以他们自己的语言获取内容非常重要。

从这个意义上说，Netflix 已经看到了通过为特定观众提供超本地化内容来满足每个国家文化需求的必要性。一个例子是该公司打算在宝莱坞内容在印度推出之前开始制作。

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