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標題: 然而管理层定期获悉 [打印本頁]

作者: asimf20 時間: 2024-1-22 13:33 標題: 然而管理层定期获悉

这划和实施也是员工的工作。进展情况并根据需要进行调整。大约一年后战略制定和实施的过程基本完成。管理层必须展现自己的存在该项目成功的一个核心先决条件是来自组织各个领域的关键人员从一开始就参与战略规划并与周围的人进行活跃的对话。因此最终采用的策略获得了很高的接受度。因为员工们并不认为这是上级的要求而是认为这是他们工作的结果。此流程不仅可用于制定公司。

这范围内的整体战略。它还可用于由跨职能团队为各个战略任务开发解决方案然后将其提交给管理层做出决策。这种一体化的做法并不意味着电报号码数据公司管理层的战略任务被解除甚至解除。相反董事会和管理层更加深入地参与该战略他们阅读文件。无论是在开发过程中还是在实施过程中您都将面临与员工进行密集富有洞察力且富有挑战性的讨论。他们质疑员工的工作也质疑他们自己的工作。你的工作仍然是跟进坚。

这持并支持实施。如果袖手旁观让士兵独自上阵那是致命的。员工整合有很多优点所描述的综合战略开发方法还具有以下优点与员工共同制定的战略更容易实施。员工从战略的批评者变成了支持者。他们坚信自己的正确性从而成为执行的主动推动者而不仅仅是被动的命令接受者。通过将关键人员整合到流程中变革管理在很大程度上变得不必要。变革的愿望会产生障碍也更容易克服。组织的知识得到巩固拓宽和可持续固定。

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