了解客户的业务、服务，并帮助您的团队和您自己遵循简单的方法来管理设计过程中的工作流程。 经营一家设计机构的最大乐趣之一就是为各种各样的客户开展各种各样的设计项目。伴随着这种喜悦而来的是巨大的挑战——确保您的设计机构制作的每个项目都具有最高的质量。 由于有如此多的问题悬而未决，您的代理机构很有可能会丢掉一个或几个球，这会导致客户愤怒和声誉不佳。这就是设计过程和可重复的工作流程可以帮助您的地方。
本文将向您展示如何创建设计流程工作流程，帮助 阿根廷移动数据 您的机构处理多个项目，同时始终如一地交付出色的结果。 目录 1. 审查客户简介 2. 研究与发现 3. 头脑风暴 4. 素描 5. 概念发展 6. 客户反馈 7. 最终交付 1. 审查客户简介 大多数设计项目的成败取决于该机构对客户简介的理解程度。简报是客户想要什么的蓝图，他们将用它来确定您的机构最终交付成果的成功或失败。 将负责该项目的团队成员带到客户会议上并提出以下问题： 设计应该传达什么信息？
是否有任何设计偏好和/或参考？ 公司的背景是什么？ 目标市场是谁？ 该项目的时间表是怎样的？ 客户的联络点是谁？ 此信息将充当北极星，您的团队应在整个设计过程中参考它。创建所有客户都应填写的客户接收表，这将确保您的团队始终拥有所需的所有信息. 研究与发现 当您的团队研究客户、市场格局和目标受众时，最终的交付成果开始成形。您的团队应该收集以下信息： 客户：了解客户的历史和文化。查看他们过去的设计和当前的设计资产，同时注意主题、版式和配色方案。 |
