的职位 接下来，组织您的公司应该瞄准的职位。STP分析经常被用来组织仓位。STP分析是基于以下三个要素进行分析的框架。 细分（市场细分） 瞄准（选择目标市场） 定位（贵公司的定位） 细分涉及将客户分为特定组进行分析。细分的例子如下。 分割示例 细分切割 人口统计变量 年龄、性别、家庭结构、工作经历等统计数据 地理变量 国家和地区、天气和文化等地理因素 行为变量 产品购买频率、时间和触发因素等行为 心理变量 价值观和生活方式心理状况 此外，创建“定位图”对于组织公司的定位也很有用。定位图是使用垂直轴和水平轴直观地显示竞争对手和您公司的位置的图表。 有关如何创建定位地图的详细信息和具体说明，请参阅下面的文章。
另请查看这篇文章 定位图的轴线如何确定？简单解释如 越南数据 何制作 第四步 整理当前营销措施的现状 一旦你理清了你想要瞄准的位置，就该理清你当前的营销措施、结果和挑战了。 尽可能根据具体数字来组织事实非常重要。如果尚未获得结果，我们还将提供实施后结果的估计。 步骤 5 确定要解决的问题的优先级 接下来，确定您已组织的任务的优先级。 一种众所周知的优先级排序方法是“MoSCoW 分析”，它将项目分为以下四类。 必须 更好（应该） 可以 不需要回复（不会） 划分四类时，要考虑交付日期、预算、成本效益、紧急程度等，并确定优先级。
第6步 确定提案方案并制定细节 确定要解决的问题的优先级后，就该考虑解决方案了。 例如，我们考虑这样一个问题：“网站资料下载量低，因此商务会议的次数也少。” 有多种措施可以增加文档下载数量，如下所列。 提高您的搜索引擎优化并增加您网站的流量 增加网络广告以增加网站流量 在自有媒体上流量较高的文章上放置 CTA（下载链接） 创建电子邮件通讯以鼓励下载材料 举办网络研讨会以鼓励下载存档材料 我们研究能够解决问题的措施，按照与问题相同的方式优先考虑这些措施，并决定提出的计划。 |
