在都在变得更快。还有一些人想知道是否还能跳上这趟特快列车。担心自己的工作的员工也有同样的担忧。因此现在是我们每个人都采取半满态度的时候了。 始如何才能实现这一目标呢首先你应该优先考虑有效性而不是效率。。首先考虑什么是正确的事然后才正确地做事。这尤其适用于流程的优化。不幸的是许多公司将数字化视为纯粹的成本优化计划。流程数字化和自动化。不幸的是仅靠这一点并。
在不是应对数字化的策略。在数字化之前首先考虑这种形式的过程是否仍然必要。最重要的是思考需要有效地做什么而不是只考虑过去和未来。这里 电话号码数据 有两个实用工具您可以在日常工作中直接使用机会空间您的机会是什么样的产品或服务可能存在五个视角的机会每个视角具有三个特征品牌是现有品牌重新推出的品牌还是新品牌创新这会是一次重新启动一次演变还是一场革命数字化产品是模拟的还是数字的目标群体。
在是否针对现有目标群体寻求更多忠诚度还是全新的目标群体市场现有的相关的还是新的市场是重点方法案例用于思考机会的方法套件可帮助您在日常活动中确定优先事项并实现目标。其中许多听起来很简单而且确实如此。唯一困难的是真正将它们牢记在心并始终应用它们。您现在就可以使用它们并抓住机会而不是风险。如果您愿意请打印思考机会的说明图画。在这里您还可以找到大海报的链接。 |
